Dols-Consult levert inzicht, advies en training om de effectiviteit van organisaties, teams, managers en medewerkers te vergroten. Daarnaast richt Dols-Consult zich op het professionaliseren van  trainers en coaches. Dols-Consult wordt gerund door Rozemarijn Dols

i.s.m met een stevig netwerk van senior adviseurs. Haar inzichten vanuit de arbeids- en organisatiepsychologie, sociale psychologie en psychoanalyse worden gecombineerd met no-nonsense en praktijkgerichte adviezen.

Dols -Consult

heb ik in 2007 opgericht. Mijn bureau richt zich op persoonlijke, team- en organisatieontwikkeling in de volle breedte. Activiteiten zijn Executive Search en Assessments voor sleutelposities in samenwerking met De Galan Groep (zie: www.galangroep.nl), advisering bij  Management Developmentprogramma's, Talent Developmentvraagstukken, Masterclasses op het gebied van Persoonlijke Ontwikkeling & Leiderschap, teambuilding en individuele loopbaancoaching. Daarnaast verzorg ik lezingen op het gebied van leiderschap en autonomie. In grote adviestrajecten wordt samengewerkt met senior adviseurs uit een speciaal daartoe gevormd netwerk.

Mijn netwerk bestaat ondermeer uit: De Verdieping, De Galan Groep, LTP, De Baak, Schouten & Nelissen.

Na mijn studie Sociale Psychologie volgde ik verschillende opleidingen op het gebied van leiderschap, coaching, mediation en organisatieadvisering. Een opleiding die mijn denken in hoge mate beïnvloed heeft is de leergang “Hanteren van disfunctionele en irrationele processen in organisaties” waarbij de psychoanalytische blik op leiderschap en gedachtegoed van Manfred kets de Vries centraal stonden.

Voordat ik Dols-Consult startte, ben ik ruim zeven jaar verbonden geweest aan LTP als directielid en senior adviseur, waarbij ik verantwoordelijk was voor alle Personal Developmentactiviteiten in ruime zin van het woord.  Daarvoor was ik werkzaam bij verschillende adviesbureaus, zoals Holtrop, Ravensloot & Partners,  ODRP, Contain Organsiatie-advies en Human Capital Group onderdeel van Conclusion.

Visie op leren en ontwikkelen

Mijn uitgangspunt is dat leren en ontwikkelen bij nagenoeg iedereen in een organisatie mogelijk is. Sommige medewerkers of managers worden niet alleen geblokkeerd door een gebrek aan ervaring en de juiste competenties maar vooral door belemmerende overtuigingen,  een verkeerd zelfbeeld of onvoldoende zelfkennis. Inzicht in de persoonlijkheid, de motieven en de competenties maken het mogelijk om een leerprofiel van een individu, team of organisatie op te stellen. Ik werk niet louter met mentale psychologische modellen maar ook met filmfragmenten en literatuur. Dit betekent dat bij kennisoverdracht niet alleen het mentale wordt aangesproken maar ook het gevoel zodat leren veel intensiever plaatsvindt. Een manager of medewerker leert met name als iets blijft hangen of indruk maakt doordat hij of zij  geraakt wordt en dan niet alleen mentaal maar ook emotioneel. Door gebruik te maken van beelden, metaforen en filmfragmenten gekoppeld aan beproefde theoretische modellen worden concepten en benaderingswijzen niet alleen helder geïllustreerd (“”Een beeld zegt meer dan duizend woorden”) maar het beklijft ook beter.

Achterliggende modellen en theorieën:

Bij ontwikkelingsvraagstukken kijk ik naar de wisselwerking tussen iemands persoonlijkheid, belangrijkste motieven en wensen en competenties en vaardigheden

Ik maak daarbij gebruik van:

Copyright ©, Rozemarijn Dols

advies, training en coaching bij organisatievraagstukken

Vanaf week 10, 2010

OP NUMMER 1 BIJ MANAGEMENTBOEK.NL

Lidmaatschappen en registraties

• Lid van NIP: Nederlands Instituut van Psychologen
• NOBCO: Nederlandse Orde Beroepscoaches
• Geregistreerd gedragwetenschappelijk opgeleid trainer (NIP)
• Insights discovery practioner