Dols-Consult levert inzicht, advies en training om de effectiviteit van organisaties, teams, managers en medewerkers te vergroten. Daarnaast richt Dols-Consult zich op het professionaliseren van  trainers en coaches. Dols-Consult wordt gerund door Rozemarijn Dols i.s.w.m. met een stevig netwerk van senior adviseurs. Haar inzichten vanuit de arbeids- en organisatiepsychologie, sociale psychologie en psychoanalyse worden gecombineerd met no-nonsense en praktijkgerichte adviezen.

 

Dols -Consult lucifer effect

heb ik in 2007 opgericht. Mijn bureau richt zich op persoonlijke, team- en organisatieontwikkeling in de volle breedte. Activiteiten zijn Executive Search en Assessments voor sleutelposities in samenwerking met De Galan Groep (zie: www.galangroep.nl), Avicenna, Academie voor leiderschap, advisering bij  Management Developmentprogramma's, Talent Developmentvraagstukken, Masterclasses op het gebied van Persoonlijke Ontwikkeling & Leiderschap, teambuilding en individuele loopbaancoaching. Daarnaast verzorg ik lezingen op het gebied van leiderschap, charisma en autonomie. In grote adviestrajecten wordt samengewerkt met senior adviseurs uit een speciaal daartoe gevormd netwerk.

 

 

Mijn netwerk bestaat ondermeer uit:de Nieuwe Verdieping, De Galan Groep, LTP, De Baak, Schouten & Nelissen , Avicenna en Ampect

 

Na mijn studie Sociale Psychologie volgde ik verschillende opleidingen op het gebied van leiderschap, coaching, mediation en organisatieadvisering. Een opleiding die mijn denken in hoge mate beïnvloed heeft is de leergang “Hanteren van disfunctionele en irrationele processen in organisaties” waarbij de psychoanalytische blik op leiderschap en gedachtegoed van Manfred kets de Vries centraal stonden. In 2011 en in 2012 heb ik de verdiepingstraining Het Double Healixmodel voor trainers gevolgd bij Manfred van Doorn en Sylvia Mastenbroek voor het werken met filmfragmenten bij leiderschapstrajecten en trainingen.

 

Voordat ik Dols-Consult startte, ben ik ruim zeven jaar verbonden geweest aan LTP als directielid en senior adviseur, waarbij ik verantwoordelijk was voor alle Personal Developmentactiviteiten in ruime zin van het woord.  Daarvoor was ik werkzaam bij verschillende adviesbureaus, zoals Holtrop, Ravensloot & Partners,  ODRP, Contain Organsiatie-advies en Human Capital Group onderdeel van Conclusion.

Visie op leren en ontwikkelen

Mijn uitgangspunt is dat leren en ontwikkelen bij nagenoeg iedereen in een organisatie mogelijk is. Sommige medewerkers of managers worden niet alleen geblokkeerd door een gebrek aan ervaring en de juiste competenties maar vooral door belemmerende overtuigingen,  een verkeerd zelfbeeld of onvoldoende zelfkennis. Inzicht in de persoonlijkheid, de motieven en de competenties maken het mogelijk om een leerprofiel van een individu, team of organisatie op te stellen. Ik werk niet louter met mentale psychologische modellen maar ook met filmfragmenten en literatuur. Dit betekent dat bij kennisoverdracht niet alleen het mentale wordt aangesproken maar ook het gevoel zodat leren veel intensiever plaatsvindt. Een manager of medewerker leert met name als iets blijft hangen of indruk maakt doordat hij of zij  geraakt wordt en dan niet alleen mentaal maar ook emotioneel. Door gebruik te maken van beelden, metaforen en filmfragmenten gekoppeld aan beproefde theoretische modellen worden concepten en benaderingswijzen niet alleen helder geïllustreerd (“”Een beeld zegt meer dan duizend woorden”) maar het beklijft ook beter.

Achterliggende modellen en theorieën:

Bij ontwikkelingsvraagstukken kijk ik naar de wisselwerking tussen iemands persoonlijkheid, belangrijkste motieven en wensen en competenties en vaardigheden. Ik maak daarbij gebruik van:

 

leerstijlen model Kolb

  • Degelijke persoonlijkheidsmodellen (bijvoorbeeld Insights, Big Five, MBTI, basic needs)
  • Loopbaaninstrumenten (Inspiratiebronnen, loopbaanankers, waarden, beroepsvoorkeuren, belemmeringen)
  • Kennis van irrationele processen in organisaties (gebaseerd op gedachtegoed Manfred .Kets de Vries en Robert Quinn)
  • Biografische onderzoeksmethode met name bij loopbaanvragen en persoonlijke leiderschap
  • Systeemtheorie bij teamcoaching
  • Leerstijlen
  • Teamrolmanagement, teamontwikkeling en schaduwkanten van teams
  • Diverse intervisiemodellen (waaronder Bateson)

 

 

Copyright ©, Rozemarijn Dols

advies, training en coaching bij organisatievraagstukken

 

Nieuw!

  

 

Herziene editie

Er is een extra hoofdstuk toegevoegd over Burn-out vraagstukken. Nieuwe tools in de toolbox en een lijst met films waarbij het thema werk centraal staan. De thema's uit deze films sluiten weer mooi aan bij de diverse hoofdstukken.

 

Auteur Rozemarijn Dols
EAN 978.90.8965.281.2

  

 

Zie ook:

www.filmenpsychologie.nl

 

Auteur Rozemarijn Dols & Belia van den Berg
ISBN 978.90.8965.139.6

 

 

 

 

Auteur Rozemarijn Dols & Josine Gouwens
ISBN 978.90.8965.107.5

 

Lidmaatschappen en registraties

  • Lid van NIP: Nederlands Instituut van Psychologen
  • NOBCO: Nederlandse Orde Beroepscoaches
  • Geregistreerd gedragwetenschappelijk opgeleid trainer (NIP)
  • Insights discovery practioner
  • Double Healix De Verbinding